乡村振兴驻村工作队员管理制度 驻村帮扶工作队管理制度范文

《驻村工作队管理制度》是确保乡村振兴战略有效实施、巩固拓展脱贫攻坚成果的重要基石。其旨在规范驻村工作队管理，明确职责任务，激发工作活力，提升帮扶实效。建立健全此制度，对于打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的驻村队伍至关重要，能够有效推动各项政策在基层落地生根。本文将提供几篇不同侧重的《驻村工作队管理制度》范文，以供参考。

篇一：《驻村工作队管理制度》

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范驻村工作队的管理，确保驻村帮扶工作扎实有效开展，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，根据中央、省、市、县关于驻村帮扶工作的有关精神和要求，结合实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于各级选派单位选派到村（社区）开展帮扶工作的驻村第一书记和工作队员（以下统称“驻村工作队员”）。

第三条 驻村工作队管理坚持“分级负责、以块为主、单位共管、全面覆盖”的原则，实行县（市、区）委组织部牵头抓总，乡镇（街道）党（工）委日常管理，派出单位共同管理，村（社区）“两委”支持配合的管理体制。

第四条 驻村工作队员必须旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩。

第二章 组织领导与职责分工

第五条 县（市、区）委组织部是驻村工作队管理工作的牵头协调部门，主要职责包括：
（一）贯彻落实上级关于驻村帮扶工作的决策部署和政策要求。
（二）负责全县（市、区）驻村工作队员的统筹选派、调整和召回。
（三）指导乡镇（街道）党（工）委做好驻村工作队员的日常管理、服务保障和考核评价工作。
（四）组织开展驻村工作队员的岗前培训、任中培训和履职能力提升培训。
（五）总结推广驻村帮扶工作经验，宣传先进典型。
（六）协调解决驻村工作中遇到的重大问题和困难。

第六条 乡镇（街道）党（工）委是驻村工作队日常管理的直接责任主体，主要职责包括：
（一）负责本辖区内驻村工作队员的日常考勤、请销假审批和工作纪律监督。
（二）指导驻村工作队制定帮扶规划和年度工作计划，并督促落实。
（三）定期听取驻村工作队工作汇报，研究解决工作中遇到的具体问题。
（四）为驻村工作队员提供必要的工作和生活条件保障。
（五）组织对驻村工作队员的日常考核和年度考核，并将考核结果报县（市、区）委组织部备案。
（六）关心驻村工作队员的思想、工作和生活，及时帮助解决实际困难。

第七条 派出单位是驻村工作队员的坚强后盾，主要职责包括：
（一）严格按照标准和程序选派政治素质好、工作能力强、作风过硬的干部参加驻村工作。
（二）保证驻村工作队员在驻村期间的工资福利、职级待遇不变，按规定享受驻村工作补贴。
（三）定期了解驻村工作队员的工作情况和思想动态，提供必要的支持和帮助。
（四）积极为派驻村引进项目、资金、技术等资源，协助解决发展难题。
（五）配合做好驻村工作队员的管理、考核和奖惩工作。
（六）在干部提拔使用、职称评聘、评先评优等方面，同等条件下优先考虑表现优秀的驻村工作队员。

第八条 村（社区）党组织和村（居）民委员会要积极支持配合驻村工作队开展工作，主要职责包括：
（一）为驻村工作队开展工作提供便利条件，协助解决食宿等基本生活问题。
（二_ 协助驻村工作队熟悉村情民情，组织召开群众会议，开展入户走访。
（三）配合驻村工作队落实各项帮扶措施，共同推动村级发展。
（四）及时向乡镇（街道）党（工）委和派出单位反馈驻村工作队的工作情况和队员表现。

第三章 人员选派与轮换

第九条 驻村工作队员的选派应当符合以下基本条件：
（一）政治立场坚定，思想素质好，坚决拥护党的路线方针政策。
（二）事业心、责任感强，热爱农村工作，甘于奉献，勇于担当。
（三）具有较强的组织协调能力、群众工作能力和开拓创新精神。
（四）作风扎实，遵纪守法，廉洁自律，群众基础好。
（五）身体健康，能够适应农村工作环境和要求。
（六）中共党员，具有两年以上工作经历，原则上应为科级及以下干部或相应职级人员。特别优秀的可适当放宽条件。

第十条 选派程序：
（一）摸底推荐：各单位根据上级分配名额和选派条件，结合干部队伍实际，进行民主推荐和组织酝酿。
（二）组织考察：派出单位组织人事部门对推荐人选进行全面考察，重点考察其政治表现、工作能力、廉洁自律和适应驻村工作的综合素质。
（三）资格审查：县（市、区）委组织部对各单位上报的初步人选进行资格复审。
（四）研究确定：县（市、区）委组织部根据资格审查和考察情况，提出拟选派人员名单，报请县（市、区）委审定。
（五）任前公示：对拟选派人员进行任前公示，公示期不少于五个工作日。
（六）岗前培训：公示无异议后，由县（市、区）委组织部统一组织岗前培训。
（七）报到上任：培训合格后，按规定时间到岗工作。

第十一条 驻村工作队每届任期一般为两到三年。任期内一般不作调整，确因工作需要或队员身体健康等特殊原因需要调整的，由派出单位提出申请，经乡镇（街道）党（工）委审核同意后，报县（市、区）委组织部审批。

第十二条 驻村工作队员任期届满，由县（市、区）委组织部会同乡镇（街道）党（工）委、派出单位进行期满考核，考核合格的按期轮换返回原单位工作。表现优秀的，可按有关规定提拔使用或晋升职级。

第四章 主要工作任务

第十三条 驻村工作队的主要任务是：
（一）建强村党组织：协助村党组织加强班子建设、党员队伍建设和制度建设，提升村党组织的政治功能和组织功能，充分发挥战斗堡垒作用。指导村“两委”换届工作，推动优秀人才进入村干部队伍。
（二）推进强村富民：深入调研，摸清村情，协助制定和实施村级发展规划。积极引进和培育富民产业，发展壮大村级集体经济。指导农民专业合作社、家庭农场等新型经营主体发展。
（三）提升治理水平：协助健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。指导完善村规民约，化解矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。推动移风易俗，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。
（四）为民办事服务：密切联系群众，倾听群众呼声，反映群众诉求。宣传落实各项惠民政策，协助解决群众在生产生活、就医就学、社会保障等方面的急难愁盼问题。
（五）落实重点工作：按照上级党委政府的部署，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、农村人居环境整治、基层党建、疫情防控、防汛抗旱、安全生产等各项重点工作。

第五章 日常管理与工作纪律

第十四条 驻村工作队员必须严格遵守“五天四夜”驻村工作制度（或当地规定的驻村时间要求），确保足够时间在村工作。每月驻村工作时间不少于20个工作日。

第十五条 严格执行请销假制度。驻村工作队员因病、因事确需离开派驻村的，应履行书面请假手续。请假3天以内的，由乡镇（街道）党（工）委主要负责同志审批；请假3天以上7天以内的，由乡镇（街道）党（工）委签署意见后，报县（市、区）委组织部审批。紧急情况可口头请假，事后及时补办手续。请假期满后及时销假。

第十六条 建立健全工作台账制度。驻村工作队员要认真记录工作日志、民情日记，建立帮扶项目、资金使用、群众诉求等台账，做到情况明、底数清、数字准。

第十七条 实行工作报告制度。驻村工作队每月要向乡镇（街道）党（工）委书面汇报工作进展情况、存在问题和下步打算；每季度向县（市、区）委组织部和派出单位书面汇报工作情况。重要情况和突发事件要及时报告。

第十八条 坚持学习制度。驻村工作队员要带头学习党的理论和路线方针政策，学习乡村振兴、农业农村、法律法规等相关知识，不断提升履职能力。

第十九条 严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。不准利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；不准接受或索取管理服务对象的礼品、礼金、有价证券和支付凭证等；不准参与任何形式的赌博和封建迷信活动；不准擅离职守、脱岗空岗；不准弄虚作假、虚报浮夸；不准干预村级事务正常运行，不包办代替村“两委”工作。

第二十条 驻村工作队员要注意工作方法，尊重当地风俗习惯，与村干部和群众搞好团结，自觉维护驻村干部良好形象。

第六章 激励保障与考核评价

第二十一条 政治上激励：
（一）对表现突出、成绩显著的驻村工作队员，优先推荐为各级“两代表一委员”人选，优先评先评优。
（二）驻村工作经历和成效作为干部选拔任用、职级晋升、职称评聘的重要参考。对在艰苦边远地区和工作成效特别显著的，可按规定破格提拔或晋升。

第二十二条 工作上支持：
（一）派出单位要结合自身优势，在项目、资金、技术、人才等方面给予派驻村大力支持。
（二）县（市、区）直有关部门要加强对驻村工作的业务指导和政策支持。

第二十三条 生活上保障：
（一）乡镇（街道）和村（社区）要为驻村工作队员提供安全、卫生、便利的食宿条件。
（二）按规定为驻村工作队员落实驻村工作补贴、交通补助、通讯补助等，并办理任职期间的人身意外伤害保险。
（三）定期组织驻村工作队员进行健康体检。
（四）落实带薪休假制度，关心驻村工作队员的身心健康。

第二十四条 考核评价：
（一）考核内容：主要包括政治素质、履职能力、工作实绩和廉洁自律等方面，重点考核在建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等方面的实际成效和群众满意度。
（二）考核方式：采取日常考核、季度点评、半年小结、年度考核和期满考核相结合的方式进行。通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地查看、民主测评等多种形式，全面了解驻村工作队员的履职情况。
（三）考核等次：年度考核和期满考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。优秀比例一般不超过参加考核总人数的20%。
（四）结果运用：考核结果作为驻村工作队员评先评优、提拔使用、职级晋升、绩效奖励、问责追责的重要依据。对考核优秀的予以通报表扬和奖励；对考核不称职（不合格）的，按程序召回，并视情进行组织处理或纪律处分。

第七章 责任追究

第二十五条 驻村工作队员有下列情形之一的，视情节轻重，给予约谈提醒、通报批评、诫勉谈话、调离岗位、组织处理或纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理：
（一）违反政治纪律和政治规矩，发表或传播不当言论，造成不良影响的。
（二）不服从组织安排，擅离职守、无故脱岗，或长期不在岗，严重影响工作的。
（三）工作不负责任，敷衍塞责，不担当不作为，导致工作任务未完成或造成损失的。
（四）弄虚作假，虚报瞒报工作业绩或有关情况的。
（五）违反廉洁纪律，以权谋私，收受财物，侵占集体或群众利益的。
（六）违反群众纪律，作风粗暴，对待群众态度恶劣，引发矛盾纠纷的。
（七）不遵守驻地管理规定，造成不良社会影响的。
（八）其他违反党纪国法和本制度规定的行为。

第二十六条 对驻村工作队员管理不力、履责不到位，导致所辖区域内驻村工作出现严重问题或造成不良影响的乡镇（街道）党（工）委、派出单位，以及支持配合不力的村（社区）“两委”，将按有关规定追究相关领导和责任人的责任。

第八章 附则

第二十七条 各乡镇（街道）党（工）委、各派出单位可根据本制度，结合实际情况制定具体的实施细则。

第二十八条 本制度由县（市、区）委组织部负责解释。

第二十九条 本制度自印发之日起施行。以往有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

篇二：《驻村工作队管理制度》

（侧重绩效导向与激励约束）

引言

为深化驻村帮扶工作成效，激发驻村工作队员干事创业的积极性、主动性和创造性，打造一支能打胜仗、作风过硬的乡村振兴先锋队，特制定本绩效导向型管理制度。本制度的核心在于明确目标、强化责任、严格考核、兑现奖惩，确保驻村工作出实绩、见实效。

第一部分：目标责任与承诺管理

第一条 目标设定原则
驻村工作队的目标设定应遵循以下原则：

1. 战略导向：紧密围绕国家、省、市、县关于乡村振兴的战略部署和年度重点任务。
2. 因村施策：充分结合派驻村的资源禀赋、发展阶段、存在问题和群众期盼。
3. 量化可考：目标尽可能具体化、指标化、可衡量、可考核。
4. 尽力可达：目标应具有挑战性，但通过努力能够实现，避免好高骛远或标准过低。
5. 多方协同：目标设定需与乡镇（街道）党委政府、村“两委”及派出单位充分沟通，形成共识。

第二条 目标责任书签订

1. 内容框架：驻村工作队队长（第一书记）需在到任后一个月内，组织队员与乡镇（街道）党（工）委、村“两委”共同商议，并报县级组织部门（或乡村振兴部门）备案，签订《驻村工作队年度（或任期）目标责任书》。责任书应包含但不限于以下内容：
   • 党组织建设目标（如发展党员数量、党员活动参与率提升、党建品牌创建等）。
   • 产业发展目标（如特色产业项目引进或培育数量、产值/收入增长率、带动就业人数等）。
   • 集体经济壮大目标（如村集体经济收入额度、增长比例、收益分配机制完善等）。
   • 基础设施改善目标（如道路硬化里程、安全饮水覆盖率、网络通达率等）。
   • 人居环境整治目标（如卫生厕所普及率、垃圾污水处理水平提升、村容村貌改观等）。
   • 乡村治理效能目标（如矛盾纠纷调解成功率、群众安全感满意度提升、平安村创建等）。
   • 为民服务实事目标（如解决群众急难愁盼问题件数、政策宣讲覆盖面等）。
2. 动态调整：年度（或任期）目标一经确定，原则上不作调整。若因政策重大调整、不可抗力等因素确需调整的，需履行相应报批程序。

第三条 个人岗位承诺
驻村工作队每位队员需根据团队总体目标和个人分工，向队长（第一书记）及所在村党组织提交《个人岗位承诺书》，明确个人在任期内（或年度内）的具体工作任务、完成时限和预期成效。

第二部分：过程跟踪与督导反馈

第四条 工作计划与报备

1. 年度计划：驻村工作队需在《目标责任书》基础上，制定详细的年度工作计划，明确各项任务的时间表、路线图和责任人。
2. 月度清单：每月初，工作队需制定当月重点工作任务清单，并向乡镇（街道）党（工）委报备。

第五条 定期汇报与调度

1. 队内例会：每周至少召开一次队内工作例会，总结上周工作，安排本周任务，研究解决问题。
2. 乡镇调度：乡镇（街道）党（工）委每月至少召开一次驻村工作队调度会，听取各队工作进展汇报，协调解决共性问题和个性难题。
3. 县级督导：县级组织部门（或乡村振兴部门）每季度对驻村工作队进行一次实地督导或集中座谈，检查目标任务完成进度，了解工作困难。

第六条 信息化管理
推广使用驻村工作信息化管理平台，实现工作日志、考勤打卡、任务上报、进度跟踪、信息共享的线上管理，提高管理效率和透明度。

第三部分：绩效考核与结果运用

第七条 考核原则

1. 客观公正：考核标准明确，程序规范，数据真实，确保考核过程和结果的公平性。
2. 注重实绩：以目标责任书完成情况为核心，突出对工作实效和群众满意度的评价。
3. 多维评价：采取领导评价、同事互评、服务对象（村民代表）评价相结合的方式。
4. 奖优罚劣：考核结果与激励约束措施直接挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用。

第八条 考核周期与方式

1. 日常纪实：通过工作日志、信息化平台记录、不定期抽查等方式，对驻村队员的出勤、在岗、工作状态等进行日常管理和记录。
2. 季度考评：每季度末，由乡镇（街道）党（工）委组织对驻村工作队进行一次季度考评，重点评估当季任务完成情况和工作亮点。
3. 年度考核：每年年末，由县级组织部门（或乡村振兴部门）牵头，会同乡镇（街道）党（工）委、派出单位，对驻村工作队及队员进行全面年度考核。考核内容包括：
   • 目标任务完成度（权重50%）：对照《目标责任书》逐项评估。
   • 群众满意度（权重20%）：通过问卷调查、座谈走访等方式获取。
   • 工作能力与作风（权重20%）：包括组织协调、创新能力、纪律遵守等。
   • 日常管理表现（权重10%）：参考考勤、日志、例会参与等。
4. 任期考核：驻村工作队员任期届满时，进行全面任期考核，综合评价整个任期的工作表现和成效。

第九条 考核等次与比例
年度考核和任期考核结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五个等次。其中，“优秀”等次比例一般控制在参评总人数的15%-20%，“良好”等次比例一般控制在30%-40%。

第十条 考核结果运用

1. 政治激励：
   • 考核“优秀”的驻村工作队员，优先推荐为各级党代表、人大代表、政协委员候选人，优先作为评优评先表彰对象。
   • 驻村工作经历和考核结果作为干部选拔任用、职级晋升的重要依据。对连续两年考核“优秀”或任期考核“优秀”且符合条件的，优先提拔使用或晋升职级。
2. 经济奖励：
   • 根据年度考核结果，发放差异化的驻村工作绩效奖励。对评为“优秀”等次的，给予较高额度奖励。
   • 派出单位可根据本单位实际，对考核优秀的驻村队员给予额外奖励。
3. 能力提升：
   • 优先安排考核“优秀”和“良好”的队员参加各类高端培训、学习考察。
4. 负向约束：
   • 年度考核“基本称职”的，由派出单位和乡镇（街道）主要领导进行诫勉谈话，限期整改。
   • 年度考核“不称职”的，或连续两年“基本称职”的，按程序予以召回，当年不得评优评先，一年内不得提拔使用或晋升职级，并视情作出组织调整。
   • 对不遵守工作纪律、不认真履职、群众意见大、造成不良影响的，及时约谈、通报批评，直至召回处理，并依规依纪追究责任。

第四部分：保障支持与纪律监督

第十一条 工作与生活保障

1. 经费保障：足额保障驻村工作队的工作经费和队员的驻村补贴、交通补贴、通讯补贴等，确保专款专用。
2. 条件保障：乡镇（街道）和派驻村负责解决驻村工作队员的食宿、办公等基本条件，确保安全、卫生、便利。
3. 后盾支持：派出单位要主动关心驻村队员，定期走访慰问，帮助解决实际困难，并在项目、资金、技术等方面给予派驻村倾斜支持。

第十二条 纪律要求

1. 严格遵守中央八项规定精神及其实施细则，严禁以权谋私、优亲厚友、吃拿卡要。
2. 严格遵守驻村工作纪律，保证驻村时间，认真履行职责，不得擅离职守、消极应付。
3. 密切联系群众，尊重群众意愿，维护群众利益，不得简单粗暴、脱离实际。

第十三条 监督检查
县级组织部门（或乡村振兴部门）、乡镇（街道）纪（工）委要加强对驻村工作队履职尽责和遵规守纪情况的监督检查，设立举报电话和信箱，对反映的问题及时核查处理。

第五部分：附则

第十四条 本制度由县（市、区）委组织部（或乡村振兴局）会同相关部门负责解释。

第十五条 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。各派出单位和乡镇（街道）可结合实际制定实施细则。

篇三：《驻村工作队管理制度》

（侧重能力建设与人文关怀）

第一章 总则

第一条 为建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、群众信赖的驻村工作队伍，确保驻村帮扶工作取得实效并可持续发展，特制定本制度。本制度强调对驻村工作队员（以下简称“队员”）的全面培养、能力提升和人文关怀，旨在激发其内生动力，使其更好地服务基层、贡献才智。

第二条 本制度坚持以人为本，将队员的成长发展与驻村工作的实际需求紧密结合，通过系统化的培养和精细化的关怀，提升队伍的整体素质和战斗力。

第二章 赋能培养体系

第三条 岗前“第一课”——精准赋能

1. 定制化培训：队员选定后，由县级组织部门牵头，联合农业农村、乡村振兴、党校等部门，针对派驻村的特点和队员的知识结构短板，开展不少于一周的岗前集中培训。培训内容应包括：
   • 党的最新理论和乡村振兴政策法规深度解读。
   • 群众工作方法与沟通技巧，矛盾纠纷调解实务。
   • 地方特色产业发展知识、项目管理与市场营销。
   • 基层党建工作实务，村级财务管理规范。
   • 农村电商、信息化应用等实用技能。
   • 安全生产、应急处置、心理健康调适等。
2. 导师帮带制：为每名新选派的队员（特别是首次驻村的年轻干部）配备一名经验丰富的乡镇领导干部或优秀老驻村队员作为“帮带导师”，进行为期至少三个月的“一对一”或“一对多”指导，帮助其尽快熟悉环境、进入角色。

第四条 任中“加油站”——持续提升

1. 常态化学习：建立驻村工作队学习制度，鼓励队员利用“学习强国”等平台自主学习，每月至少组织一次集体学习研讨，交流工作心得，分享先进经验。
2. 专题化轮训：县级组织部门每年至少组织1-2期驻村工作队员专题轮训班，邀请专家学者、优秀基层干部、致富带头人等授课，围绕乡村治理、产业发展、人居环境等主题进行深化培训。
3. 实践化锻炼：
   • 观摩交流：定期组织队员到先进村、示范点进行现场观摩学习，开阔视野，启发思路。
   • 跟班学习：选派有潜力的队员到县直对口部门或上级机关进行短期跟班学习，提升政策理解和业务能力。
   • 课题研究：鼓励队员结合驻村工作实际，开展小微课题研究，探索解决基层治理和发展难题的有效路径，对优秀研究成果给予奖励和推广。

第五条 技能“工具箱”——实战演练

1. 技能比武：定期举办驻村工作队员技能比武大赛，如政策宣讲比赛、项目策划大赛、群众工作情景模拟等，以赛促学，以赛促练。
2. “土专家”培育：鼓励队员深耕一域，结合自身特长和派驻村需求，努力成为某一领域的“土专家”（如特色种养殖技术员、电商推广员、矛盾调解员等），并提供相应资源支持。

第三章 人文关怀机制

第六条 身心健康关爱

1. 定期体检：每年为队员安排一次全面健康体检，建立健康档案，对发现的问题及时提醒并协助就医。
2. 心理疏导：设立心理咨询热线或聘请专业心理咨询师，为队员提供心理健康辅导服务，帮助缓解工作压力和负面情绪。
3. 困难帮扶：建立队员家庭困难走访慰问制度，对队员及其家庭遭遇重大疾病、意外事故等特殊困难时，及时给予组织关怀和力所能及的帮助，协调解决后顾之忧。

第七条 工作生活保障

1. 改善驻地条件：乡镇（街道）和村级组织要努力为队员提供安全、整洁、便利的住宿、就餐和办公条件，配备必要的生活和办公设施。
2. 落实待遇补贴：按时足额发放驻村工作补贴、交通补贴、通讯补贴等，并为队员购买人身意外伤害保险。
3. 保障探亲休假：严格落实国家法定节假日和带薪年休假制度，合理安排队员轮休、调休，确保队员有必要的休息时间陪伴家人。对于家在外地的队员，可适当给予探亲路程假。

第八条 团队文化建设

1. 营造“家”的氛围：鼓励驻村工作队内部加强团结协作，互相关心帮助，通过组织集体生日、文体活动、节日联谊等形式，增强队伍的凝聚力和归属感。
2. 搭建交流平台：建立驻村工作队员微信群、QQ群等线上交流平台，方便队员随时沟通工作、分享经验、寻求帮助。定期组织经验交流会、座谈会，促进队员间的学习互助。

第九条 激励与成长关怀

1. 正面宣传：大力宣传驻村工作队员的先进事迹和感人故事，通过媒体报道、表彰奖励等方式，营造尊重、关心、支持驻村工作的良好社会氛围，提升队员的职业荣誉感。
2. 职业发展：
   • 将驻村工作经历作为培养锻炼干部的重要途径，对表现优秀、实绩突出的队员，在提拔使用、职级晋升、评优评先时优先考虑。
   • 建立驻村期满队员回访制度，跟踪了解其返回原单位后的工作情况，持续关注其成长发展。
   • 对于有志于长期扎根基层的优秀队员，探索建立相应的激励和保障机制。

第四章 管理与考核

第十条 日常管理规范

1. 明确职责：队员到岗后，应明确其在工作队内的职责分工，确保人人有事干、事事有人管。
2. 考勤管理：严格执行驻村工作时间要求和请销假制度，确保队员在岗履职。乡镇（街道）党（工）委负责日常考勤监督。
3. 工作纪实：队员应认真撰写工作日志，记录工作开展情况、民情民意、问题思考等，作为考核评价和经验总结的依据。

第十一条 以能力和实绩为导向的考核

1. 多元考核：考核评价应将队员的能力提升情况、工作作风、群众口碑和实际帮扶成效相结合，避免唯数据、唯材料。
2. 差异化评价：针对不同类型、不同基础的派驻村，设置差异化的考核指标，鼓励队员因地制宜开展工作。
3. 过程与结果并重：既要看帮扶项目的落地和经济指标的增长，也要关注队员在组织建设、能力培养、作风转变等方面的努力和进步。
4. 考核结果运用：考核结果与评优评先、培训机会、职业发展等直接挂钩，对能力提升快、群众评价好、工作实绩突出的队员给予重点关注和培养。

第五章 组织保障

第十二条 责任落实：各级党组织要高度重视驻村工作队员的能力建设和人文关怀工作。县级组织部门负总责，乡镇（街道）党（工）委负直接责任，派出单位负协同责任，共同为队员的成长和工作创造良好条件。

第十三条 经费支持：各级财政应保障驻村工作队员培训、体检、保险、慰问以及团队建设等相关经费，确保各项关怀措施落到实处。

第十四条 监督与反馈：建立健全对本制度执行情况的监督检查机制，定期听取队员的意见建议，及时发现和解决存在的问题，不断优化管理和服务。

第六章 附则

第十五条 本制度由县（市、区）委组织部负责解释。

第十六条 本制度自发布之日起施行。

篇四：《驻村工作队管理制度》

（以问题清单、责任清单、任务清单为核心的闭环管理模式）

第一章 总则

第一条 为推动驻村帮扶工作精准化、实效化、规范化，确保各项任务落地见效，特制定本“三清单”闭环管理制度。本制度旨在通过系统梳理问题、明确责任主体、细化工作任务，形成“发现问题—分析研判—制定方案—落实整改—评估销号”的工作闭环，提升驻村工作队（以下简称“工作队”）的执行力和解决实际问题的能力。

第二条 本制度适用于所有选派到村（社区）的驻村工作队员，要求全体队员熟练掌握并严格执行“三清单”工作法。

第二章 “三清单”的建立与管理

第三条 问题清单的形成与动态更新

1. 问题来源：
   • 入户走访：通过深入田间地头、农户家中，广泛听取群众意见、诉求和建议，收集群众反映的急难愁盼问题。
   • 调研分析：对派驻村的党建、产业、治理、民生等情况进行系统调研，分析存在的短板、弱项和发展瓶颈。
   • 上级交办：上级党委政府、派出单位交办的需在村级层面协调解决的具体事项。
   • 日常巡查：在日常工作中发现的基础设施损坏、环境卫生问题、安全隐患等。
   • 数据比对：通过与先进村、平均水平的数据对比，发现自身差距和潜在问题。
2. 问题分类：收集到的问题按照性质可分为党建引领类、产业发展类、基础设施类、民生保障类、乡村治理类、环境整治类、政策落实类、其他类等。
3. 清单建立：工作队需将收集到的问题逐条登记，形成《驻村工作问题清单》。清单应包含问题序号、发现时间、问题描述、涉及领域、初步责任指向（个人、村委、乡镇、县直部门等）、紧急程度、拟解决时限等要素。
4. 动态管理：问题清单实行动态管理，每月至少更新一次。对已解决的问题及时销号，对新发现的问题及时补充，对长期未解决的重点难点问题进行标注和重点督办。

第四条 责任清单的制定与压实

1. 责任分解：针对《问题清单》中的每一项问题，工作队需会同村“两委”、乡镇（街道）相关负责人共同研判，明确解决该问题的主要责任单位（人）、配合单位（人）。
   • 属于工作队职责范围内能直接解决的，明确队内责任人。
   • 属于村级层面能解决的，明确村“两委”主要负责人或具体干部为责任人，工作队协助。
   • 需乡镇（街道）层面协调解决的，明确乡镇（街道）分管领导或相关站所为责任主体，工作队跟踪对接。
   • 需县级部门支持解决的，明确具体对接部门，工作队负责汇报争取。
2. 清单制定：根据责任分解结果，制定《驻村工作责任清单》。清单应包含问题清单对应序号、具体问题、责任主体（单位/个人）、配合主体（单位/个人）、联系方式、承诺完成时限等。
3. 公开承诺：责任清单内容应在适当范围内（如工作队内部、村务公开栏、党员大会等）进行公示，接受监督。涉及外部单位的，通过函告或会议形式明确责任。

第五条 任务清单的细化与执行

1. 任务转化：将《责任清单》中的每一项责任转化为具体的、可操作的、可衡量的《驻村工作任务清单》。任务清单应明确任务名称、具体内容、实施步骤、时间节点、预期成果、所需资源、牵头队员、配合人员等。
2. 项目化管理：对一些复杂问题或重点项目，可实行项目化管理，制定详细的项目实施方案，明确项目负责人、团队成员、阶段性目标和考核标准。
3. 台账式推进：工作队需建立任务清单落实台账，逐项记录任务进展情况、遇到的困难、已采取的措施、下一步计划等，确保每项任务都有人抓、有人管、有落实、有反馈。
4. 销号管理：任务完成后，由责任队员提出销号申请，经工作队队长（第一书记）审核，并征求相关方（如受益群众、村“两委”）意见后，确认问题已有效解决、任务已圆满完成，方可予以销号，并在问题清单和责任清单中同步更新状态。

第三章 “三清单”运行机制

第六条 定期调度与研判机制

1. 队内周例会：工作队每周召开例会，对照“三清单”梳理上周工作进展，分析存在问题，安排下周任务，重点研究未完成任务的原因和解决措施。
2. 村级月商议：每月工作队与村“两委”班子共同召开一次“三清单”落实情况商议会，通报进展，协调资源，解决村级层面问题。
3. 乡镇季会商：每季度乡镇（街道）党（工）委组织召开驻村工作“三清单”会商会，听取各工作队汇报，协调解决跨村、跨部门的难点问题，评估清单落实成效。

第七条 督查督办与反馈机制

1. 日常督查：乡镇（街道）包村领导和工作队队长（第一书记）负责对“三清单”落实情况进行日常督促检查。
2. 专项督办：对列入清单的重点难点问题、群众反映强烈的问题，由县级组织部门或乡镇（街道）党（工）委实行专项挂牌督办，明确督办领导、督办时限。
3. 结果反馈：问题解决和任务完成后，要及时向问题反映人、受益群众或相关单位反馈结果，提升群众满意度和工作透明度。

第八条 考核评价与激励约束

1. 考核重点：“三清单”的建立质量、更新频率、任务完成率、问题解决率、群众满意度等作为考核工作队及队员履职情况的重要依据。
2. 结果运用：
   • 对“三清单”管理规范、落实高效、成效显著的工作队和队员，在评优评先、提拔使用中优先考虑。
   • 对清单管理混乱、任务落实不力、问题解决滞后的，予以通报批评、约谈提醒，限期整改；对整改不力或造成不良影响的，按规定追究责任。

第四章 保障措施

第九条 组织保障：县（市、区）委组织部、乡镇（街道）党（工）委要加强对“三清单”闭环管理工作的指导和监督，将其作为提升驻村工作效能的重要抓手。派出单位应积极支持工作队员运用“三清单”方法解决实际问题。

第十条 能力保障：加强对工作队员“三清单”工作方法的培训，提升其发现问题、分析问题、解决问题的能力。组织经验交流，推广先进做法。

第十一条 信息化支撑：有条件的地方可开发或利用现有信息化平台，实现“三清单”的线上填报、流转、督办、销号和统计分析，提高管理效率。

第五章 附则

第十二条 各驻村工作队应结合派驻村实际，细化“三清单”的具体内容和管理流程。

第十三条 本制度由县（市、区）委组织部负责解释。

第十四条 本制度自发布之日起施行。